Magnus Gyllestad från Södertälje Kommun berättade om sin bakgrund och sin väg till rollen som Stadsdirektör i Södertälje Kommun. Han inledde sin karriär som officer inom Infanteriet i Söderhamn. Därefter arbetade han i 15 år som Kommundirektör i Kungälv, där han även var medlem i en Rotaryklubb – ett medlemskap han avslutade på grund av låg närvaro.
Efter tiden i Kungälv flyttade han med familjen till Haninge för en tjänst som Kommundirektör. Sedan två och ett halvt år tillbaka är han Stadsdirektör i Södertälje Kommun.
Magnus lyfte fram Södertäljes betydelse för Sverige. De två stora företagen Scania och AstraZeneca står tillsammans för omkring 12 procent av Sveriges totala export. Kommunen har idag cirka 7 000 anställda.
I sin presentation visade han även statistik över invånarnas ursprung. Bland de största grupperna återfinns:
- Irak: ca 11 000
- Syrien: ca 11 000
- Turkiet: ca 5 000
- Finland: ca 5 000
- Polen: ca 2 600
- Övriga länder: ca 15 000
Organisationen i Södertälje stad
Magnus visade en översikt över kommunens organisation:
- Kommunfullmäktige
- Kommunstyrelsen
- Stadsdirektören, som ansvarar för förvaltningen
Kommunstyrelsen ansvarar även för Telgekoncernens styrelse, som i sin tur har en VD och består av både helägda och delägda bolag.
”Södertälje som en orkester”
Magnus beskrev kommunen som en stor orkester där den politiska ledningen skriver noterna. Alla måste spela samma stycke – ”solister” som går sin egen väg fungerar inte. Det handlar om att gå från politisk vilja till faktisk effekt, och att våga prova nya arbetssätt.
Han betonade vikten av små, ständiga förbättringar och lyfte begreppen röda och gröna fel:
- Röda fel – allvarliga och oacceptabla
- Gröna fel – mindre allvarliga och en naturlig del av utveckling
”Kultur äter struktur till frukost”, konstaterade han – rätt kultur är viktigare än många styrdokument.
Krisberedskap
Magnus gick även igenom de tre grundläggande principerna:
- Ansvarsprincipen
- Närhetsprincipen
- Likhetsprincipen
Samverkan mellan stat, region, kommun och näringsliv är avgörande.
Han nämnde också att många myndigheter och organisationer ofta säger nej till förslag för att minimera risken att fatta fel beslut – något som kan hämma utveckling.
Frågestund
På frågan varför Södertälje placerar sig svagt i Svenskt Näringslivs företagsenkät svarade Magnus att många som svarar aldrig haft kontakt med kommunen, men ändå uppger missnöje. De företag som faktiskt haft kontakt är generellt mer positiva.
Magnus avtackades med varm applåd och ett diplom som visar att klubben skänkt ett bidrag till Rotary Doctors.